信乃立身之本，誠(chéng)乃立品之源。
誠(chéng)信是中國(guó)的傳統(tǒng)美德，是中華文化的精髓之一；誠(chéng)信更是社會(huì)和諧的精神基石；企業(yè)要取得成功首先要懂得恪守服務(wù)者的信譽(yù)，誠(chéng)信將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本條件，信用已成為一個(gè)企業(yè)的立身之本。
常州保潔-常州保潔公司-保潔公司-常州保潔外包公司-常州凈化車間清洗公司-常州無(wú)塵車間清洗公司-保潔行業(yè)知識(shí)管理九個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
誤區(qū)一：清潔知識(shí)管理只是清潔工需要學(xué)習(xí)的
學(xué)習(xí)面前，眾生平等。清潔行業(yè)知識(shí)管理非單純的一個(gè)或兩個(gè)培訓(xùn)講義，她是一個(gè)行業(yè)知識(shí)管理體系，覆蓋了與清潔相聯(lián)的從產(chǎn)、供、銷、服務(wù)、信息，適用于行業(yè)投資者及管理者，深入研究市場(chǎng)、發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)匯總、培訓(xùn)專輯、檔案信息化管理，快潔管理理論等，進(jìn)而提升企業(yè)綜合能力。
誤區(qū)二：開(kāi)展清潔知識(shí)管理是一種虧本投入
清潔知識(shí)管理體系是一種盈利轉(zhuǎn)化工具體系，注重對(duì)內(nèi)規(guī)范，對(duì)外拓展，引進(jìn)清潔行業(yè)知識(shí)管理體系構(gòu)建能創(chuàng)造奇跡，促進(jìn)各地企業(yè)實(shí)地培訓(xùn)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，帶來(lái)未來(lái)三五年一種全新的趨勢(shì)分析，有力地推動(dòng)環(huán)境管理水平提高，創(chuàng)造最佳效益。
誤區(qū)三：清潔知識(shí)管理是關(guān)于學(xué)術(shù)研究的
知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該把關(guān)注的焦點(diǎn)放在快速增長(zhǎng)、改善運(yùn)營(yíng)和增加利潤(rùn)空間上。閉門造車；勢(shì)必會(huì)走入死胡同；坐井觀天；刻舟求劍；這條路注定是走不通的，善于利用資源借力成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展需要的是勇于創(chuàng)新、敢于接受新知識(shí)的開(kāi)拓者。
誤區(qū)四：清潔知識(shí)管理是關(guān)于技術(shù)的
清潔行業(yè)知識(shí)管理成果——《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》，不是一個(gè)單純技術(shù)項(xiàng)目，它必須能夠適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，包含各種清洗技術(shù)、流程設(shè)計(jì)技術(shù)、市場(chǎng)拓展技術(shù)、管理藝術(shù)、行業(yè)研究技術(shù)、清潔三維技術(shù)，快潔管理技術(shù)等。
誤區(qū)五：清潔知識(shí)管理是大公司才會(huì)適用
為什么管理越完善的公司，越無(wú)法產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新?結(jié)論是：這些完善的管理，只能推動(dòng)一些持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)生，產(chǎn)生不了顛覆性創(chuàng)新。知識(shí)管理不可能一天就解決所有的信息問(wèn)題，應(yīng)該從小處開(kāi)始逐步取得成效。
誤區(qū)六：清潔知識(shí)管理的目標(biāo)是建立一個(gè)文檔庫(kù)
知識(shí)管理不僅僅是為了保存信息，更重要的是要利用知識(shí)幫助企業(yè)做出更好的決策。發(fā)揮信息培訓(xùn)的價(jià)值，清潔函授教程中的數(shù)據(jù)庫(kù)定期升級(jí)彌補(bǔ)了信息無(wú)法及時(shí)更新的痛苦。
誤區(qū)七：能買到一個(gè)現(xiàn)成的系統(tǒng)
知識(shí)運(yùn)用，傳統(tǒng)印刷無(wú)法快速使用模板，通過(guò)電子模板修改，如員工手冊(cè)、宣傳畫冊(cè)、廣告、都能從中得到啟示，同時(shí)能利用現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)新（如120度清潔管理模式）把這些工具和你的成長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)和技術(shù)戰(zhàn)略進(jìn)行集成。
誤區(qū)八：清潔知識(shí)管理就是控制知識(shí)
知識(shí)管理不是為了控制知識(shí)，控制人才，而是要努力培育一種分享知識(shí)的企業(yè)文化。依據(jù)公司實(shí)際發(fā)展階段，借助知識(shí)管理實(shí)行“引進(jìn)來(lái)，走出去”策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
誤區(qū)九：做好之后，他們就會(huì)用的
知識(shí)管理的成功應(yīng)用，必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持并配合鼓勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)制度。德魯克：“在21世紀(jì)，管理需要做出的最重要的貢獻(xiàn)，是使知識(shí)員工的生產(chǎn)率提高50倍。”
面對(duì)當(dāng)前物業(yè)、清潔行業(yè)勞動(dòng)密集型、老齡化問(wèn)題、品牌怠慢等問(wèn)題，遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰生態(tài)準(zhǔn)則，在整合資源和信息利用上，無(wú)疑學(xué)習(xí)型組織更能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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